„Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser werden wird, wenn es anders wird; aber soviel kann ich sagen: es muß anders werden, wenn es gut werden soll.“
(Georg Christoph Lichtenberg, 01.07.1742 – 24.02.1799, dt. Schriftsteller, Kunstkritiker und Physiker)
Es gab wieder sehr viel zum Nachdenken.
Der Umgang mit ‚Opfern‘ und ‚Opferstories‘ wurde mir bewusste.
Das Thema ‚Konflikt‘ werde ich nun aus einem anderen Blickwinkel betrachten, da bin ich schon auf meine Einsichten gespannt.
Das Probecoaching hatte jedoch den größten Einfluß auf mich. Warum fühle ich mich unwohl? Weil mein Verbindlichkeitswert absolut verletzt ist! Was spielt noch mit rein? Beziehungsebene und Ordnungsmotiv. Das hat mir sehr zu denken gegeben, in der Nacht wurde wenig geschlafen, dafür viel gedacht.
Wenn jemand ‚Neues‘ direkt am Erfolg von etwas beteiligt wird, welche Strategie wird er wählen?
1.) Bisherige Erfolge erhalten, auf bewährtes setzen, Sicherheit?
2.) Riskante Neuerungen um große zukünftige Erfolge zu ermöglichen?
Ich vermute, dass eine neue Person wenig Interesse hat alles über den Haufen zu werfen, neu zu beginnen, nur mit der Chance aus spätere große Gewinne. Die Person wird eher die guten Dinge erhalten und gezielt im Kleinen ausweiten.
Wir werden sehen, vielleicht hat die Person ja eine Motivationsstruktur mit Neugier & Risiko und wenige materielle Sicherheit, dann könnte auch 2.) rauskommen, davon gehe ich jetzt jedoch nicht aus.
Die Beteiligten an den Veränderungsprozessen sind alle sehr angespannt, es herscht eine nervöse und teils feindliche Stimmung.
Ich deute dies als Anzeichen dafür, dass sich der Veränderungsprozess dem Ende nähert. Mal schauen wie gut mein Gefühl ist.
Bei Veränderungen wollen viele schon den kompletten Weg zum großen Ziel, zur Vision, am Anfang sehen.
Ich erachte es als sinnvoller, in die richtige Richtung loszulaufen ohne den gesamten Weg zu kennen. Ich muss das große Ziel, die Vision, kennen. Dann kann ich mir Teilziele setzen und den Weg dorthin beschreiten. Der gesamte Weg ergibt sich dann aus den Teilzielen.
Wenn die Zielsituation extrem weit von der aktuellen Situation weg ist, wie kommt die Veränderung zustande? Wenn man keinen Migrationsweg für eine Evolution mehr sieht, hilft dann nur noch ein klarer Schnitt und sozusagen die Revolution?
Statt darauf hin arbeiten einfach zurück auf Los, und neu aufbauen? Kann dies ein Weg sein?
Nachdem ich die 14 Führungskräfteaufgaben mit meinen Leuten besprochen habe kam prompt die Reaktion die ich erwartet hatte – die Opferrolle. Wir dürfen doch nicht …. usw.
Ganz ausräumen konnte ich diese Haltung nicht, ich denke das muss ich gezielter angehen.
Meine Herausforderung: In vielen Fällen sehe ich mich inzwischen auch in der Opferrolle, und das ist nicht gut. Das bedeutet noch einiges an Nachdenken, dazu bin ich leider gerade jedoch nicht fit genug.
Wenn ich mit jemandem gedanklich auf einer ‚Wellenlänge‘ bin, oder wenn jemand nicht auf meiner ‚Wellenlänge‘ ist und ich ein Problem damit habe, dann bin ich assoziiert. Einfache Feststellung, wenn ich mir dies jedoch bewusst mache habe ich ein weiteres eindeutiges Indiz wenn ich assoziiert bin. Ich werde darauf einfach in Zukunft einmal achten.
In manchen Gesprächen kommt die Opferrolle sehr deutlich raus. Dies äussert sich durch Sätze wie:
Spricht meiner Ansicht nach alles nicht für Führung, eher für einen Coachingfall. Ist jedoch nicht in meinem Bereich, da werde ich wohl nicht einwirken, das könnte zu politisch werden.
Frage: Warum habe ich oft Schwierigkeiten als Führungskraft? Warum haben andere in der gleichen Position weniger Schwierigkeiten?
Antwort: Ich führe! Während andere Abteilungsleiter ihre Abteilung durch andere steuern lasse steuere ich hingegen die anderen Abteilungen mit.
Fazit: Der einfach Weg wäre es sich ebenfalls führen zu lassen. Wer meinen Charakter kennt wird wissen, dass dies jedoch keine Option für mich ist.
Frage: Wie nutze ich diese Erkenntnis? Wie mache unter den Gesichtspunkten Stärken aus meinen bisherigen Schwierigkeiten.
Einsicht: An manchen Stellen mache ich den Job des Bereichsleiters. Nach Rücksprache mit ihm ist dies auch OK so. An manchen Stellen habe ich noch Schwierigkeiten mit der Führung von Kollegen, das muss ich noch genauer analysieren.