Welche Rahmenbedingungen bestimmen, ob es zu einer Revolution oder zu einer Evolution kommt?
Ressourcen
Bei Ressourcenüberschuss wird es eine Evolution geben, man kann ja ausprobieren, man hat ja.
Bei Ressourcenmangel wird es zu einer Revolution kommen, schlimmer wird es nicht mehr, es kann nur besser werden, und zwar schnell.
=> Aus dieser Sicht steht mir wohl eher eine Evolution bevor.
Die Beteiligten an den Veränderungsprozessen sind alle sehr angespannt, es herscht eine nervöse und teils feindliche Stimmung.
Ich deute dies als Anzeichen dafür, dass sich der Veränderungsprozess dem Ende nähert. Mal schauen wie gut mein Gefühl ist.
Den Fragekompass von Modul 2 fand ich sehr hilfreich. Die Fragen ‚technisch‘ richtig zu stellen habe ich verstanden, nur inhaltlich weiss ich immer nach Kurzem nicht mehr in welche Richtung zu fragen. Da finde ich den Fragekompass eine feine Sache, dort kann ich auf einen Blick sehen ‚wo‘ ich noch nicht war und wohin ich fragen könnte.
Da ich dies leider nicht Folientauglich fand habe ich mir eine Folie für ein Laminat erstellt, welche ich hier als PDF zur Verfügung stelle.
Laminieren dauert ganz schön … puh … aber immerhin, das Ergebnis sieht sehr gut aus.
– Methodenvorlagen auf A4 (done)
– Grundeinsichten, Führungsanforderungen und Motive auf A6 (done)
– Werte auf A7 (folgt noch)
Die Vorbereitungen für den 09.05. laufen …
Ich habe meinen Coachee, ich bin für eine Nachwuchsführungskraft nun Coach und Mentor. Wir hatten heute das erste Telefonat zum gegenseitigen kennenlernen. Hauptsächlich haben wir geklärt warum wir jetzt hier sind, was uns hierher brachte, und wie wir methodisch weiter voran gehen.
Wir werden uns alle 14 Tage zu einem Termin treffen, der erste Termin ist am 09.05.2008. Dort wird es hauptsächlich um die Klärung des Zieles gehen. Bis dorthin gilt es noch einige Laminate zu erstellen …
Der erste Schritt zur Delegation von Verantwortung ist getan. Ich habe die Verantwortung für die Auswahl von zukünftigen Mitarbeitern teilweise an meine Leute delegiert.
Bewerbungsunterlagen reiche ich ins Team. Dort gibt es vier bewerbungsgespräch-erfahrene Mitarbeiter, diese werden sich die Gespräche aufteilen und jeweils einen unerfahrenen Mitarbeiter hinzuziehen.
Im Anschluss werden alle Bewerber verglichen und man einigt sich gemeinsam auf ein Vorgehen bzw. zweiten Gespräch (dann mit mir).
Ich habe also nicht die gesamte Verantwortung für die Auswahl übertragen, das wäre nach Rücksprache mit meinem Chef ein zu großer Schritt gewesen, jedoch habe ich einen erheblichen Teil des Vorauswahlprozesses zur Gewinnung von Entscheidungskriterien an die Mitarbeiter weitergegeben.
Jetzt kann ich nur noch auf einen großen Bewerberandrang hoffen 🙂
Es war eine lange Zugfahrt, viel Zeit zum Nachdenken. Mir ist nun bewusst geworden, dass mein Motiv Wettkampf schon immer meine sportlichen Aktivitäten geprägt hat.
Ich dachte immer ich treibe Sport zum Spass, falsch. Ich mache es nicht aus Spass, auch nicht aus dem Bedürfnis des körperlichen Aktivität, es ist rein aus Wettbewerbssicht.
Natürlich ist der runners high ein super gefühl, das habe ich auch sehr gerne, aber es ist nicht die Antrieb.
Schon als Kind haben andere im Freibad ‚geplanscht‘, ich habe die Bahnen gegen die Zeit geschwommen. Wenn ich jetzt schwimmen gehe, dann ziehe ich die Bahnen gegen die Uhr durch. Beim Inlinen fahre ich mit GPS um meine Zeit zu sehen (und sogar einen virtuellen Trainingspartner/gegner zu haben). Ich versuche immer meine Zeiten zu unterbieten.
Für das joggen gilt das selbe, ich jogge nicht einfach im Kreis zum spass, ich jogge eine bestimmte Strecke in einer bestimmten Zeit und verbessere diese.
Ins Fitnessstudio gehe ich wohl auch nur um für den Wettkampf fit zu werden 🙁 Mehr dürfte da nicht dahinter stecken, ok, die Belohnung der Sauna im Anschluß ist durchaus auch ein Motivation 🙂
Wettkampf pur. Dadurch wurden mir nun diverse andere Sachen bewusst, die wahrscheinlich gar nicht meiner vermuteten Intention entsprechen, sondern auf Motiven beruhen.
Fazit: Motive sind sehr mächtig, sie sind immer da und äussern sich u.a. in unterbewusstem Verhalten/Handlungen.
@Martin K: Danke für das super Coaching welches zu dieser Einsicht geführt hat. Dafür gebe ich dir gerne nächstes Mal ein Bier aus!
Bei Veränderungen wollen viele schon den kompletten Weg zum großen Ziel, zur Vision, am Anfang sehen.
Ich erachte es als sinnvoller, in die richtige Richtung loszulaufen ohne den gesamten Weg zu kennen. Ich muss das große Ziel, die Vision, kennen. Dann kann ich mir Teilziele setzen und den Weg dorthin beschreiten. Der gesamte Weg ergibt sich dann aus den Teilzielen.
Die Werte-Diskussion ist beendet. Nach einer Gruppenarbeit hatten wir insgesamt 12 Werte für unsere Abteilung auf Moderationskarten an der Wand. Jede Gruppe hat ihre Werte vorgestellt, erläutert, und auch motiviert. Im Anschluss wurden Unklarheiten besprochen. Auch hier haben die einzelnen Gruppen versucht ihre Werte zu motivieren.
Im Anschluß hat jedes Teammitglied 4 Markierungspunkte erhalten und durfte damit Karten bewerten (max. 2 Punkte pro Wert).
Somit standen unsere drei Werte fest:
In der Diskussion hat man auch sehr schön die einzelnen Schwestertugenden gesehen, auf der einen Seite Professionalität, auf der anderen Seite Pragmatismus. Der Faktor dazwischen ist die Effizienz. Wenn man zu einseitig ist driftet man in Bürokratie bzw. Hemdsärmligkeit ab.
Jetzt haben wir die 3 Wertewörte im Wiki stehen, und jeder ist aufgerufen konkrete Handlungen unter die Werte zu schreiben. Durch welche Handlungen werden wir die Werte im Arbeitsalltag leben?
Das Vorgehen war sehr gut. Die Diskussion war aus meiner Sicht ‚erwachsen‘. Das Feedback von einzelnen Teammitarbeitern war sehr gut. Ich kann diesen ablauf für solch eine Besprechung empfehlen.
Wenn die Zielsituation extrem weit von der aktuellen Situation weg ist, wie kommt die Veränderung zustande? Wenn man keinen Migrationsweg für eine Evolution mehr sieht, hilft dann nur noch ein klarer Schnitt und sozusagen die Revolution?
Statt darauf hin arbeiten einfach zurück auf Los, und neu aufbauen? Kann dies ein Weg sein?