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Archive for the ‘Handlungen’ Category

Reflektionen – Führen & Überlauf – Werte – Veränderung

Dienstag, April 15th, 2008

Durch das Vorstellen der 14 Führungsaufgaben habe ich zumindest Reflektionen bei einigen Mitarbeitern ausgelöst. In wie weit es bei allen ankam kann ich noch nicht beurteilen, jedoch kommen von manchen gezielte Fragen. Das ist gut.

Des weiteren hat meine Schilderung der Grundeinsicht ‚Führen + Überlauf‘ eine Person zum denken angeregt. Ich denke mit dieser Person werde ich bestimmt noch vertiefende Gespräche dazu haben.

Werte: Die einzelnen Gruppen diskutieren über ihre Werte. Ich habe meine Top-3 Werte für mich gefunden, und auch Sub-Werte definieren können. Ich bin auf das Meeting zum Thema Werte nächste Woche gespannt.

Ansonsten ist momentan alles von ‚Veränderung‘ geprägt – überall – leider nicht zu viel Raum für Coaching oder sich um Coaching-Themen zu kümmern, das Thema ‚Veränderung‘ überlagert momentan alles.

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Opferrolle – 2

Montag, April 14th, 2008

Nachdem ich die 14 Führungskräfteaufgaben mit meinen Leuten besprochen habe kam prompt die Reaktion die ich erwartet hatte – die Opferrolle. Wir dürfen doch nicht …. usw.

Ganz ausräumen konnte ich diese Haltung nicht, ich denke das muss ich gezielter angehen.

Meine Herausforderung: In vielen Fällen sehe ich mich inzwischen auch in der Opferrolle, und das ist nicht gut. Das bedeutet noch einiges an Nachdenken, dazu bin ich leider gerade jedoch nicht fit genug.

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Trainer vs. Coach

Samstag, April 12th, 2008

Um Führungscoaching anzuwenden muss ich zuerst einmal die Ressourcen bei den Leuten als Führungskräfte schaffen.

1.) Werte der Abteilung gemeinsam definieren, darauf können wir aufbauen. (im Gange)

2.) Vorstellen der Führungsanforderungen um ein Nachdenken auszulösen. Als Trainer also zuerst die Führungsaspekte erklären, und dann in konkreten Fällen auf die einzelnen Personen eingehen.

3.) Grundeinsichten der Führung beibringen. Das gibt dann eine Erweiterung des Horizonts. Auch daraus werden sich nach dem Lernen Coachingansätze ergeben.

Somit habe ich nun die nächsten Schritte:

Zum 21.04.2008 werden die Abteilungswerte definiert sein. Parallel bis dorthin die Führungsanforderungen angehen.

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Fragen üben

Mittwoch, April 9th, 2008

Im Bewerbungsgespräch heute konnte ich das Fragen üben und vertiefen. Zirkuläre Fragen und hypothetische Fragen.

Gut waren diese Fragen:

Wenn ich ihren Chef/Professor fragen würde, wie würde ER sie beschreiben?
Mal angenommen ich stelle sie ein, was machen sie als erstes an ihrem ersten Tag bei uns?

und natürlich am Ende …

Auf einer Skala von 1-10, wobei 1 lieber doch nicht‘ und 10 ‚muss ich haben‘ ist, wie bewerten sie nun ihr interesse an dem Job?

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Veränderungen überall …

Dienstag, April 8th, 2008

Alles verändert sich, und ich bin mitten drin 🙂

In einem Veränderungsprozess benötigt man Stabilitätspunkte. Dies können die Werte sein. Ich starte eine Wertediskussion und – definition in meinem Verantwortungsbereich.

Done – 3 Gruppen einigen sich jeweils auf 3 priorisierte Werte für die wir als Team einstehen und die von uns ausserhalb wahrgenommen werden sollen. Ich werde meine Werte ebenfalls niederschreiben, und am 21.04. einigen wir uns im Team auf unsere 3 Werte als Team.

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Erste Schritte

Montag, April 7th, 2008

Meine Eindrücke an meine Mitarbeiter vermittelt. Sie darauf hingewiesen, dass ich aktuell viele Gedanken im Kopf habe und ich Konsequenzen ziehen werde. Großes Interesse, Gedankenaustausch von einigen gewünscht.