SMC-Blog

Ich muss loslassen damit sich meine PJMs entwickeln können. Ich bin assoziiert, ich sollte Abstand haben.
Einsicht: anderen helfen ihrer Verantwortung nachzukommen ist meine Aufgabe, nicht ihre Aufgaben für sie zu lösen.
Fazit des Tages: Aufgrund meiner Start-up/macher/problemlöser-Charakterzüge bin ich in viel zu vielen themen assoziiert und vernächlässige deshalb Themen die wirklich relevant als Führungskraft sind

Für mich hat der Wert ‚Verbindlichkeit‘ eine enorme Wichtigkeit. In diesem Punkt bin ich sofort assoziiert, ich kann noch nicht nachvollziehen wie jemand ohne diesen Wert leben kann. Recht drastisch, aber mit jemand der den Wert Verbindlichkeit nicht hat gerate ich immer wieder aneinander.

Analog dazu verhält es sich wohl mit dem Wert ‚Verantwortungsbewusstsein‘. Wenn jemand seinen Verantwortungen nicht nachkommt gehe ich an die Decke.

1. Feststellung: Ich agiere aktuell nicht als Führungskraft sondern als Projektmanager. Ich bin fast nur operativ unterwegs. Ich muss mich aus dem Operativen, aus den Projekten direkt zurückziehen. Bei der Projektfindung bin ich aktiv dabei, sobald der Projektauftrag steht weise ich einen Projektmanager zu und bin dann raus. Ich habe mit operativen Problemen nichts zu tun, das ist Sache des Projektmanagers. Ich bin nur dann gefragt wenn ‚meine‘ Projektmanager als Ressource nicht funktionieren, alle anderen Ressourcenthemen sind nicht mein Problem.

1. Coachingansatz: Vorstellung der 14 Führungsanforderungen an PJMs, erste Refelktionsversuche einleiten, als Coach anhand der FAs dem PJM neue Denkanstösse geben.