In einem normalen Mitarbeiterbeurteilungsgespräch kann man sehr gut Coaching einfliessen lassen. Man distanziert sich von der Rolle des Beurteilenden und schildert klar seine Beobachtungen. Dann kann man den Mitarbeiter mit Coachingfragen zum nachdenken anregen. Wichtig war mir hier eine klare Trennung, ich gebe dir keinen Rat, ich beobachte und frage nur.
– Was bringt dir diese Herangehensweise?
– Welche anderen Lösungsansätze kannst du noch wählen um den gleichen Effekt zu erreichen?
– Was passiert wenn du nichts änderst, wie sieht es dann in einem Jahr aus?
– Warum bist du mit deinem Vorgehen erfolgreich, was ist dir daran wichtig?
– Was hindert dich aktuell daran es anderst zu machen?
– Wie bist du in der Vergangenheit in einem anderen Kontext mit solch einer Situation umgegangen?
Da gab es im direkten Gespräch sehr viele Reflektionen, der Mitarbeiter hatte auch schon was gemerkt, er wusste es nur nicht einzuordnen (also warum ihm das wichtig war). Durch die gezielten Fragen entstand etwas mehr Licht in der Situation.
Fazit: Coaching funktioniert immer, in jeder Situation kann Teile davon anwenden.