Mein Mentee kam mit einem schönen Thema zu mir: „Rollen und Aufgaben in einem Team (allgemein, nicht QS-bezogen). D.h. auch was für Charaktere sind förderlich für welche Punkte in einem Team“
Das war sozusagen Bingo! Es war dann ein Mentoring mit Coaching-Elementen. Ich habe ihm als erstes den Teamrollen-Test gegegeben. In der Auswertung habe hat er dann seine Schlüsse gezogen. Ich habe dann mit den üblichen Coachingfragen nach den Auswirkungen auf das Team gefragt, nach den Handlungsoptionen bei ‚fehlenden‘ Rollen usw. Er fand sich durch die Auswertung sehr gut getroffen (wäre auch meine Einschätzung gewesen). Dabei sind wir auch öfters in eine Werteanalyse abgedriftet, welche Rolle kann von welchen Werten getrieben sein. Alles in allem sehr gut, ein Mentoring mit Coachingansätzen.
Im weiteren Verlauf sind wir auf die Teamentwicklungsphasen eingegangen, und seine Rolle als Führungskraft in den unterschiedlichen Phasen (nach seiner Meinung). Ebenfalls sehr gut gelaufen.
Keine Coachingsprozesseinhaltung, jedoch war dies als Mentoring auch nicht so geplant. Mentee war mit der Sitzung hochzufrieden, das ist die Hauptsache.